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鴻海董事長郭台銘。聯合報系資料資 分享 facebook 中國大陸電視市場已經飽和,為何鴻海還要攜手夏普搶攻當地電視市場?WitsView資深協理邱宇彬認為,鴻海要突破營收、獲利的瓶頸,只能在此放手一搏。邱宇彬分析,鴻海力推夏普品牌有只能成功,不許失敗的壓力; 因夏普已將2016至2020年的5年北美品牌使用權交給中國大陸電視品牌海信,因此夏普品牌只能暫時捨棄北美市場,鎖定最大的電視市場中國大陸。他直言,中國大陸、北美電視市場都已飽和,中國大陸本土電視品牌山頭林立,夏普要成功的攻城略地並不容易;況且這些中國大陸本土品牌見自家市場飽和,早已放眼海外市場,鎖定人民高所得、市場集中的北美市場。中國大陸的6大電視品牌揮軍北美市場,正如同中國電子視像行業協會副會長白為民前幾年訪台時所言,歡迎台灣面板廠提供面板給大陸的電視製造廠商,攜手進軍全球市場。不只是傳統中國大陸6大電視品牌前進北美,連從事影音串流服務、電子商務的樂視,在中國大陸電視市場崛起後,也進軍北美市場,打算吃下北美知名電視品牌Vizio股權,除了Vizio董事長王蔚持股,也要買下台灣電視代工廠瑞軒持有的Vizio股權。即便日前樂視傳出財務危機, 讓投資Vizio案變得低調,但陸電視品牌搶北美市場企圖依然強烈。邱宇彬強調, 5年前中國大陸液晶電視市場蓬勃發展,鴻海若能攜手夏普品牌登陸自然有很大利基,可惜當時日商主導的夏普品牌,主攻大陸高階電視市場,市占率很低,現在鴻海主導的夏普,為了搶市,電視價格可望大幅下殺。他說,中國大陸盛行低價市場,只要價格不對,消費者就琵琶別抱,鴻海主導的夏普品牌搶市,業績要在短時間內跳躍式成長,恐怕不易,但鴻海展現旺盛的企圖心,卻也勢在必得。
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